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限時特賣設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新熱銷

晚上在書店逛逛的時侯看到書架上有一本限時特賣設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新熱銷

順手拿起來看看限時特賣設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新熱銷全書的內容大意

看完後有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩！

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內容簡介:

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博客來網路書店世界知名老牌大廠可口可樂，屹立全球超過一世紀。
讓它穩居汽水品牌龍頭的祕密是什麼？

來自可口可樂創新與創業副總裁的專業建議：
學習可口可樂如何利用設計帶動成長，
結合「規模」與「靈活」兩大優勢，
因應瞬息萬變的市場情況，無往不利！
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在今日這個變化萬千的動盪市場，企業不僅要面對產業內部的新問題，甚至連它們長久發展出來的競爭優勢，也承受了前所未見的新壓力。擁有規模的老牌大企業，它們的危機在於無法快速因應變局；至於那些最靈活的新創公司，則有九成因為無法擴大規模而宣告失敗。凡是想要與時俱進、不斷成長的企業，「規模」與「靈活」都是不可或缺的必備條件。有什麼東西，能夠幫助我們同時創造規模與靈活？答案是──設計。

可口可樂是全世界最大的企業之一，過去一百多年來，它運用設計的力量，將規模拓展到兩百多個國家，打造出價值170億美元的品牌，與它結盟的零售客戶超兩千萬家，每天賣出將近20億件產品。儘管如此，可口可樂仍不斷學習。過去十年來，公司把焦點擺在如何利用設計提升靈活──這是大多數老牌企業最頭痛的問題，包括可口可樂在內。

在這本書中，可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒，分享了可口可樂如何利用設計帶動成長，以及它在學習過程中經歷了哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裡，巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒，將揭開設計語言的神祕面紗，把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則，以各種實際案例，幫助讀者了解設計可以扮演怎樣的角色，讓全世界規模最大的公司變得更靈活，更能適應這個複雜多變的世界；而其他各種規模和產業的公司，也能從可口可樂的經驗中學習，藉由同樣的路徑，達到企業成長的目標。

無論對大企業或新創公司的經理人而言，這都是一本清晰、可行的必讀聖經。
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化設計思維為策略，讓構想成真，解決無數難題
百年傳奇品牌革新幕後推手，深入公開可口可樂內部營運祕密

探索世界各地的可口可樂分公司，沿路發掘各種範例，包括肯亞的芒果栽種、東京的瓶裝水包裝、拉丁美洲的零售小店、南非的人工物流系統、開普敦的廣告行銷、印度等國的「5by20」全球女性創業者培力計畫、美國的自由混搭汽水機，以及全球果汁視覺識別系統、植物環保瓶包裝等，了解設計可以扮演怎樣的角色，讓紅色魅力歷久彌新。

本書共分為兩篇，每篇各分三章。第一篇「設計擴大規模」：解析可口可樂公司如何運用設計的力量，將公司打造成產值170億美元的全球品牌。第一章「設計」：處理「設計是什麼」這個大哉問，說明如何利用設計創造價值，以及「鎖定目標做設計」可以達到怎樣的成果；第二章「規模」：深入研究可口可樂公司如何以策略性手法運用設計，將可口可樂擴張成全球普及率最高的品牌之一；第三章「複雜性」：觀察是哪三大現實造成今日市場的新常態，讓大環境的複雜性提升到新層次，挑戰每個企業的成長能力。

第二篇「設計提升靈活」：討論要具備哪些條件才能加入「十億美元品牌俱樂部」，並探討為什麼老牌企業比以往更難維持自己的菁英地位。另外將檢視新創事業如何利用設計提升靈活，以及老牌大企業可以採用哪些方法做到這點。第四章「更聰明」：解釋設計可以幫助所有企業學會快速失敗並且快速應變，以便在競爭中保持領先地位；第五章「更快速」：研究模組性系統如何幫助企業保持生存和茁壯所需的靈活性；第六章「更精實」：探討開放性系統如何在企業內部和企業的利害關係人之間，創造更大規模的合作關係。
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王居卿淡江大學企管系教授、前管理學院院長
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博客來網路書局?
國際媒體一致好評

IDEO執行長、《設計思考改造世界》作者提姆?布朗（Tim Brown）強力推薦！

博客來大而快，複雜而專注，龐然而靈活。在商業創新的世界裡，這似乎是完全矛盾的說法。巴特勒和提許勒利用可口可樂歷史上的一些真實案例，向我們證明，確實可以利用設計方法來擁抱這些緊張的關係。讀了本書後，我開始對自己的公司有了不同的想法。我相信你讀了之後，也會改變對你公司的想法。── 提姆?布朗（Tim Brown），IDEO執行長
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可口可樂稱霸世界市場的原因何在？作者認為，在於可口可樂的每名員工都會關注每個組織層面、每條生產線和每個國家的設計細節。無論你的企業多大多小，你都可以在本書裡找到解決問題、跨文化行銷，以及制定決策的大師講習內容。── 丹尼爾?品克（Daniel H. Pink），《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）和《驅動力》（Drive）作者
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作者認為，設計可以幫助大企業學習靈活，跳脫窠臼。他們也認為，設計可以幫助小企業和新創公司擴大規模。本書讓我們看到可口可樂如何做到這點（而且沒有放棄世人鍾愛的這款咖啡色氣泡飲料的神祕配方）。他們也歸納出所有企業都能依循仿效、成功達陣的原理原則。── 前田約翰（John Maeda），凱鵬華盈風險投資公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）設計合夥人，《簡單的領導》（Redesigning Leadership）作者
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博客來書店可口可樂公司的領導者欣然擁抱巴特勒這類設計師的力量，不僅利用設計讓自身的產品更受歡迎，還運用這股力量來改善企業的整體運作，這點非常值得讚賞。作者提供按部就班的指引，告訴讀者該如何把設計的原理轉化成永續的價值。而且他們拿出好設計師才有的本事，把這本書設計成一則簡單又動人的故事。── 貝絲?康斯托克（Beth Comstock），奇異公司行銷長
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本書伴隨讀者走在一條光輝燦爛的和緩軌道上，讓我們了解全世界最重要的一個品牌，如何運用設計來轉化它的全球企業。它告訴讀者，該如何達到那些精彩非凡、但往往複雜到令人痛惡的成就，例如規模和靈活，而且不必求助什麼獨門魔法，只要有系統地朝創造性思考邁進即可。更重要的是，它讓事情看起來很容易。── 布魯斯?莫（Bruce Mau），巨變網絡組織（Massive Change Network）共同創辦人
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在這個超複雜的時代裡，組織面臨了哪些轉型挑戰，作者在本書中為我們揭開了過程中的神祕面紗。這是一本實用指南，領導人可從書中學到，如何讓組織裡的每個階層一起發揮創造力。這是一本你會一讀再讀的書，它可幫助你設計未來。── 山下凱斯（Keith Yamashita），商業策略公司SY/Partners主席

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  作者： 大衛‧巴特勒, 琳達‧提許勒    新功能介紹
• 原文作者：David Butler,Linda Tischler
• 譯者：吳莉君
• 出版社：聯經出版公司    新功能介紹
• 出版日期：2015/11/09
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

屏市登革熱疫情 全區解除

屏東市登革熱疫情解除，從今年一月底迄今，已超過廿八天沒有病例傳出，依衛生福利部疾病管制署規定，全市已解除疫區列管，不過，梅雨季節將尾隨而至，清潔隊呼籲市民防疫工作沒有假日，必須隨手清除積水容器，杜絕孳生源，才能落實全民防疫工作。

去年全台登革熱疫情大爆發，台南、高雄相繼傳出上萬名病例，甚至百餘位死亡病例，毗鄰的屏東市也因地緣關係，也傳出一五一名病例。

屏市公所全面宣導加強全民共識全面防疫，針對登革熱高風險區實施預防性全里戶外噴藥；對於布氏指數較高里，則加強孳生源清除。除此，也針對全市五十二家花店及一○三座寺廟加強列管，每星期積水容器稽查一次；同時進行空屋空地髒亂點的查報，一旦有違規情形，一概依廢棄物清理法處分。

屏東市的疫情燃燒到今年一月卅日止，迄今廿八日沒有新增病例傳出。清潔隊長黃國興表示，即可宣告去年登革熱疫情全面解除。

不過，為防範新年度疫情再起，公所除全力督導全市七十九里防疫工作，也呼籲市民隨手清除積水容器，養成「巡、倒、清、刷」防蚊四寶的好習慣。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/屏市登革熱疫情-全區解除-160000476.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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